以要想在百宝集团的压力下生存,就必须要争分夺秒地将一系列布局落实下去,尽可能争取先发优势地位。
“这次召集电商和网络支付事业部的各位负责人开会,是因为在接下来建设大物流体系的过程中,有一系列重要的工作需要推进。”李枫说道,“在八月份,我们取得了不错的业绩,相继与国内七大快递物流公司签署了合作协议,将他们纳入到我们大物流体系中来,这是一项历史性的大成果。当然,要将这项成功进行有效运用,还需要一件事情来配合,而这件事情的难度甚至超过建设大物流体系本身,这就是我们接下来要重点建立的仓储物流中心体系。接下来,老何先介绍一下我们做这件事情的动因和效果。”
“这件事情其实我跟李总商量了很久,甚至早在大物流体系提出之前,我们就已经对这件事情做出过讨论。为什么要建设仓储物流中心呢,因为卖家和买家散落在全国各地,一个北方的卖家给一个南方的买家邮寄包裹,路程很长,时间跨度大,其中的运输环节出现问题的情况多。因此,我们考虑将卖家的资源进行整合,在国内的华北、华中、华东、华南等各个片区,建立一个统一的大规模仓储物流中心,将网络上需求量比较大的商品统一存储在每个中心,这样一来,买家下单之后,我们就可以根据他的地理位置,选取与他位置最近的仓储物流中心进行发货,这样就能大大降低整体物流成本,同时节省大量的运输时间,提高网络购物的体验度。”
李枫的这个想法在十多年之后已经成为行业内的一种共识,但是在技术条件还比较落后的2003年,这个想法的提出使惊世骇俗的,所以当何国军第一次听到这个想法的时候,他激动的一整晚都没有睡觉,心里对于李枫也是佩服得五体投地。
现在,别说是何国军,就是龙雨这种级别的大神,都没有看到构建快速高效物流体系对于网络购物的重要性,市场仍处于简单直接的红包推广阶段,大家对于电商的认识,也仅仅限于卖家与买家的互联网化连接,让需求得到匹配。
而李枫建设仓储物流中心的理念,就在于整合资源。
将卖家资源整合在一起,建立一个庞大的配送中心,就近进行配送,就可以让发货和运输的整个流程大大缩短,许多商品甚至能实现隔天送达,比起去商场购物还要方便。
这种模式的运用,无论是对于快递公司还是对于卖家来说,都有极大的好处。
对于快递公司来说,他的运输能力能得到更加集约化的运用,大大提升包裹的运输效率,降低综合成本。对于卖家来说,他参与到这个配送大体系中,能有效降低自身管理运营难度,将快递发货环节外包出去,节省了大量的资源和人力成本。
而对于淘淘网来说,当它在国内主要片区都建立了核心的仓储物流中心之后,它的资源配置和调度能力将得到空前壮大,这是散落在全国各地的百宝网所不能比拟的。
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